需求分析
隨著企業(yè)業(yè)務的不斷擴大，迫切需求項目管理系統(tǒng)以加強提高企業(yè)信息化并規(guī)范公司項目管理流程。為滿足公司業(yè)務不斷發(fā)展需求，加強公司項目管理，提高公司管理水平，強化控制與監(jiān)控力度，特提出如下項目管理信息化需求：
-
產品研發(fā)過程的進度管控
要求分別通過時間、部門、人員多角度反映項目進度執(zhí)行情況。
-
項目任務分解邏輯關系管理
要求項目任務在分解過程中實現邏輯關系（開始-開始、開始-完成、完成-開始、完成-完成）。
-
外包任務進度上報管理
要求分包商通過INTERNET網絡登錄系統(tǒng)進行授權的項目任務進度填報。
-
里程碑節(jié)點評審管理
要求項目里程碑節(jié)點獨立上報評審。
-
過程文檔管理
要求項目進度填報的同時，必須提交成果類文件，所有過程文檔實現版本控制，歸檔授權查閱功能。
-
質量驗收評審
要求項目任務制定評審標準，并根據質量驗收標準完成上報評審。
-
協(xié)同辦公管理
要求項目在研發(fā)過程中，按時上報工作計劃和項目任務完成情況并發(fā)起流轉審批。
-
數據分析管理
要求從時間、部門、人員三個角度自動生成項目的進度數據分析及圖表分析，直觀的掌握公司項目執(zhí)行狀況，為領導決策提供科學依據。
